Reprendre une entreprise, c'est poursuivre une histoire et écrire la vôtre.
Acquérir une entreprise, c'est reprendre une société, une activité ou un fonds de commerce existant pour en assurer le développement et la continuité. Une voie stratégique pour entreprendre plus rapidement, sécuriser son projet et accélérer sa croissance. Mascot accompagne les repreneurs de la définition du projet jusqu'à la signature et au-delà.
Pourquoi reprendre plutôt que créer ?
La reprise permet de démarrer avec une structure opérationnelle, une clientèle constituée, une équipe en place et un chiffre d'affaires existant. Elle réduit certains risques liés à la création, tout en offrant un véritable levier de développement : croissance externe pour une société existante, ou projet entrepreneurial pour un.e repreneur.euse individuel.le.
Un parcours exigeant, qui mérite d'être bien accompagné
Identifier la bonne cible, apprécier sa valeur, structurer le financement, négocier puis sécuriser la reprise : chaque étape comporte ses propres enjeux. MASCOT vous accompagne avec méthode et indépendance, tout en préservant la confidentialité nécessaire au processus.
La méthode d'accompagnement
Une acquisition ne se résume pas à une opération financière : c'est aussi la reprise d'une histoire humaine. Notre méthode sécurise chaque étape, de la définition du projet à la prise de relais.
Définir le projet
Clarifier votre profil, vos compétences, vos moyens et le type d'entreprise qui vous correspond réellement.
Identifier et analyser les opportunités
Identifier les entreprises correspondant à vos critères et analyser chaque opportunité avec un regard d’expert.
Évaluer la juste valeur
Apprécier la cohérence du prix demandé au regard de la valeur estimée de l’entreprise, grâce à une analyse indépendante et documentée.
Structurer le financement
Construire un plan de financement cohérent et soutenable : fonds propres, crédit bancaire, aides publiques, crédit vendeur…
Négocier et conclure
Lettre d'intention, due diligence, négociation finale : avancer avec méthode jusqu'à la signature.
Réussir la prise de relais
Préparer la prise en main de l’entreprise, la transition avec le cédant et les premiers échanges avec les équipes.